PLM構想企画サービス
プロジェクトの投資価値を最大化するために
現状業務とITの分析後、将来のあるべき姿を策定し
定性・定量効果を明確にします。
| フェーズ | プロジェクト準備 | 構想企画 | 要件定義 | システム構築 | 定着化・改善 |
|---|---|---|---|---|---|
| 目的 | 改革方針を決め、スコープ・体制・概略スケジュールを整合する | 経営課題に沿った改革コンセプトを決定し、以後の計画を立案する | 改革コンセプトを実行するための業務要件・業務フローを策定する。システム化計画を立案する | システム化計画を立案し、業務用に沿ったシステムを構築する | 構築したシステムを運用し定着化、更なる改善を図る。他拠点・グループへ展開する |
| 主要タスク | 改革案 ラフ計画 開始体制 |
現状分析 改革コンセプト策定 効果推定 改革計画立案 |
現状分析 新業務フロー 要件定義 システム化計画 |
システム設計 システム開発 テスト 教育 |
運用課題と対策 展開計画 |
| 想定期間 | 3ヶ月～6ヶ月 | 3ヶ月 | 3ヶ月～6ヶ月 | 6ヶ月～1年 | 6ヶ月～1年 |
アウトプット例（現状分析）
現状の問題事象から真の原因を特定し、それに対する解決方針（改革コンセプト）を策定します
アウトプット例（改革コンセプト）
現状分析で把握した問題点に対する改革コンセプトを策定します。以下は、機構・電気CADとPLM（E-BOM）の連携による効率化を示した例です。
PLM構想企画の進め方
標準3ヶ月で実施致します。但し、対象事業や部門により期間は変動する場合がありますのでお問い合わせください。
費用
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