プロジェクトの投資価値を最大化するために
現状業務とITの分析後、将来のあるべき姿を策定し
定性・定量効果を明確にします。
アウトプット例（現状分析）
現状の問題事象から真の原因を特定し、それに対する解決方針（改革コンセプト）を策定します
アウトプット例（改革コンセプト）
現状分析で把握した問題点に対する改革コンセプトを策定します。以下は、機構・電気CADとPLM（E-BOM）の連携による効率化を示した例です。
PLM構想企画の進め方
標準3ヶ月で実施致します。但し、対象事業や部門により期間は変動する場合がありますのでお問い合わせください。
